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    質量控制
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    質量控制的主要程序:
    1. 監督工廠建立健全崗位責任制,及時制訂或修訂并嚴格執行各項操作規程,遵守生產紀律。
    2. 督促工廠認真搞好文明生產,特別是保持良好的生產秩序,合理地配備工位器具,保證生產通道暢通。綠化環境,防止污染和灰塵。加強現場管理,大力推行“6S”管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)。
    3. 監督工廠做好生產前的準備工作,合理安排生產作業計劃。
    4. 督促工廠組織好設備維修工作,保持設備的技術狀態良好。修理后的設備要達到的質量標準。要搞好工裝,確保工、卡、量、刃具的精度質量。
    5. 做好材料、物資供應的質量管理。嚴格入庫物資的檢查和驗收,對不合格和不符合同規定的物資,可退貨或拒收。加強物資保管,防止損壞、變質。提高服務質量,保證供應及時。凡是由物資部門統購包銷的產品,物資部門要對物資、材料的質量負責到底。
    6. 運用體系文件對質量活動進行監督檢查并盡量統計各類信息。
    7. 督促工廠改進包裝質量。要根據產品特點,制訂包裝標準,嚴格按標準進行包裝和檢驗,產品包裝不合格的必須返工。

    質量控制大致可以分為7個步驟:
    (1) 選擇控制對象;
    (2) 選擇需要監測的質量特性值;
    (3) 確定規格標準,詳細說明質量特性;
    (4) 選定能準確測量該特性值得監測儀表,或自制測試手段;
    (5) 進行實際測試并做好數據記錄;
    (6) 分析實際與規格之間存在差異的原因;
    (7) 采取相應的糾正措施。

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